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第三方物流給企業帶來主要益處


(1)集中主業,企業能夠實現資源優化配置,將有限的人力、財務集中于核心業務,進行重點研究,發展基本技術,努力開發出新產品參與世界競爭。    
  (2)節省費用,減少資本積壓。專業的第三方物流提供者利用規模生產的專業優勢和成本優勢,通過提高各環節能力的利用率節省費用,使企業能從分離費用結構中獲益。根據對工業用車的調查結果,企業解散自有車隊而代之以公共運輸服務的主要原因就是為了減少固定費用,這不僅可以節省購買車輛的投資,還節省了車間倉庫、發貨設施、包裝器械以及與員工相關的開支。 從日益增長的工業成品營銷服務需求看。以1990年的服務為例,工業品營銷費用占費用的20%,預計2005年該比例將達到40%。若企業自行分配產品,這意味著對營銷服務任何程度的深入參與,都將引起費用的大幅增長。只有使用專業服務公司提供的公共服務,才能減少額外開支。    
  (3)減少庫存。企業不能承擔原料和庫存的無限拉長,尤其是高價值的部件要補及時送往裝配點以保證庫存的小量。第三方物流提供者借助精心策劃的物流計劃和適時運送手段,大限度的養活庫存,改善了企業的現金流量,實現成本優勢。   
  (4)提升企業形象:第三方物流提供者與顧客,不是競爭對手,而是戰略伙伴,他們為顧客著想,通過全球性的信息網絡使顧客的供應鏈管理完全透明化,顧客隨時可通過INTERNET了解供應鏈的情況;第三方物流提供者是物流專家,他們利用完備的設施和訓練有素的員工對整個供應鏈實現完全的控制,減少物流的復雜性;他們通過遍布全球的運送網絡和服務提供者(分承包方)大大縮短了交貨期,幫助顧客改進服務,樹立自己的品牌形象。第三方物流提供者通過"量體裁衣"式的設計,制訂出以顧客為導向、低成本效率的物流方案,為企業在競爭中取勝創造于有利條件。 
    第三方物流是在物流渠道中由中間商提供的服務,中間商以合同的形式在一定期限內,提供企業所需的全部或部分物流服務。第三方物流提供者是一個為外部客戶管理、控制和提供物流服務作業的公司,他們并不在供應鏈中占有一席之地,僅是第三方,但通過提供一整套物流活動來服務于供應鏈。

第三方物流(Third Party Logistics,TPL或3PL)是指由商品的供方和需方之外的第三方提供物流服務。第三方物流不參與商品供、需方之間的直接買賣交易,而只是承擔從生產到銷售過程中的物流業務,包括商品的包裝、儲存、運輸、配送等一系列服務活動。采購物流是企業在生產經營過程中,為了滿足生產、基礎建設對原材料、材設備、備件的需求,將定期或不定期地發生的采購行為,即商品從賣方轉移到買方場所而進行的所有活動